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管人的方法有哪些

作者:高轶飞更新时间:2026-02-07 06:39:43

记得著名企业家柳传志曾经说过:“某种程度上讲,做企业就是在做人。”做人若是“四商”太低,显然无法成功;做领导若是“四商”太低,显然更是不行。而《开讲啦(2):管人如此难办,方法必须强悍》与那些课程式管理讲座的不同之处就在于,我们融经典于通俗,汇“四商”于驾驭,取素材于实战,付心血以撰文,不做呆板的言辞说教,只求以最亲切朴素的语言把那些简单又精辟的道理为大家讲清讲明。当然,最终的效果如何,还要看您能否活学活用。 管人如此难办,方法必须强悍

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《管人的方法有哪些》§第二 用人也不可纵人信任不等于放任

任的同时,也要进行合理的牵制和监督,这是企业管理不可或缺的“两个轮子”。 在管理者中,高明的管理者不会把权力一放了之。信任下属固然必要,但把权力下放给下属时也不可做“甩手掌柜”。不管我们对下属多么信任,在一些关键问题上该过问的一定要过问。如果放任员工,任其作为,那么不但收不到放权的效果,甚至可能破坏已有的成绩。 有的朋友将信任与放任混为一谈,给下属安排任务时说:“这项工作就全拜托你了,一切都由你做主,你可以按照你自己的思路去办,不必向我请示,只要在月底前告诉我一声就可以了。”这可能会给员工一种不好的暗示,即这项工作对领导来说并不那么重要,就算我把它做好了,领导也不会嘉奖我,那我就随随便便去做好了。员工的责任心和热情自然不高。 这就是放任下属的后果:不...

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