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企业盈利模式定位

作者：李庆丰更新时间：2025-12-09 14:51:23

本书为“T型商业模式系列”图书的第三本，以三个公式来阐述企业赢利系统的层次的内容。它们分别是：经营体系=经管团队×商业模式×企业战略；管理体系=组织能力×业务流程×运营管理；杠杆要素=企业文化+资源平台+技术厚度+创新变革。以上三个公式的构成要素逐级向下展开，比如商业模式、企业战略等可以展开到第四或第五层次，每一层次都有自己的公式、示意图及模型。根据上述理论体系，本书主要从经营管理团队、商业模式、企业战略、管理体系、杠杆要素、系统思考、私董会3.0等多个方面阐释企业经营理论和经营管理系统的相关概念和内容。本书的后还针对每一个职业个体，介绍了职业赢利系统的内容，对于职场人如何提升和进步，给出了方向性的指导意见。企业赢利系统：建立商业模式中心型组织，实现基业长青

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《企业盈利模式定位》后记知难而进

小目标”。其实，我的理解很简单：理论创新是从实践中产生的。我们的学习与研究，要从实践中来，再到实践中去。德鲁克就是这样做的，很多人都可以这样做。因此，很多人可以成为德鲁克。但是，现实中处于企业经营管理实践一线的人们，忙于繁杂的事务及各种应酬，短期绩效压力很大，没有心思去搞管理创新与研究。专门搞管理学创新与研究的人士，又出于各种各样的原因，忙于教书、升职及申报项目，长期脱离企业实践。从这两方面看，追求成为“中国的德鲁克”，又是一个很难成功的目标。序言中说，这是我写的第三本书。按照老子“三生万物”的自然之道，这本书要阐述企业系统中的“万物”。因此，这本书能够比较完美地收官，创作期间确实有一些难度。写好第1章后，我与本书责任编辑周磊老师微信沟通，他说：“《企业赢利系...

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