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推手：一家民间智库的战略实践

作者：王志纲工作室更新时间：2026-01-05 04:39:48

在中国的咨询行业里，王志纲工作室一直是一个比较特殊的存在。过去二十年中，他们从一个特殊的角度见证并参与了中国天翻地覆的变化过程。从沿海到内地，从北国到南疆，哪里有难以解决的前沿课题，哪里就活跃着他们的队伍；从产业战略到企业战略，从文化旅游到区域发展，很多不同领域上的战略突破都有他们的参与。　　像往常一样，王志纲工作室试图把自己多年的探索和实践毫无保留地贡献出来，但这本《推手：一家民间智库的战略实践》又有些不同：其一是时间上的跨度，过去十年里一批企业从几千万元到几十亿元、几百亿元的规模，一批城市从偏安一隅走向城市，从它们的发展中可以看出一些规律；其二是领域上的跨度，涵盖国家战略、地产战略、城市战略、区域战略、产业战略和企业战略六大领域。如同一个六面体，每个战略的制定都需要在其中碰撞，最后才得到一个既入乎其中，又出乎其外的战略。这是一个多维坐标体系，甚至可以说正是因为打通了不同领域，才能拓展原来的视野，找到新的突破口。　　今天的中国又在面临着全新的挑战，的转型升级发展进入到攻坚阶段，大量问题需要解决；国际方面伴随着中国与其他国家力量的对比，发展环境也在发生深刻的变化。把握这一复杂的局面需要更多战略机构的深度参与。希望王志纲工作室所做的一些探索能够激发更多的人、更多的机构一起，迎接战略的新时代！推手：一家民间智库的战略实践

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《推手：一家民间智库的战略实践》万达旅游综合体

。万达就是这样的企业。当人们还在惊叹它商业综合体的成功，以万达广场在中国各城市攻城略地的时候，它已经开始了新的谋划——进军旅游地产。一个企业也有着它的基因，即便是在做不熟悉的领域的时候也往往带着以往习惯的方式和痕迹。在做商业地产的时候，万达习惯于像航母一样承载着众多的商家、合作伙伴，一次性催熟一个城市中心；在进入休闲地产的时候，万达同样以大手笔一次性动工若干个酒店，高尔夫和滑雪场，一下子将长白山的开发提升到世界水准。即便是这样一个成功的企业，即便是携着如此雄厚的资金，当它要进入一个新的行业、新的领域的时候，仍然是非常谨慎。在他们前往长白山以及云南的考察旅程中，都诚邀王志纲一同前往，并且委托工作室就项目的前期选址和策划进行了深入的工作。上山 ...

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